Underground Leader
Giao tiếp hiệu quả với sếp và nhân viên
Quế Minh • Học viên UL19
THE UNDERGROUND LEADER
Kỹ năng dẫn dắt đội nhóm dành cho quản lý cấp trung
Một chương trình dành riêng cho những người đang đứng ở giữa áp lực vận hành, con người và kết quả. Không chỉ học cách quản lý công việc, mà học cách dẫn dắt đội nhóm để mọi thứ thực sự chạy.
Học viên tiêu biểu: Quế Minh • Anh Thư • Công Việt
THE UNDERGROUND LEADER
HUỲNH DUY KHƯƠNG
Simon Sinek, chuyên gia về lãnh đạo, từng chia sẻ: “Quản lý cấp trung là vai trò khó và thử thách nhất trong công ty.”
Tại sao? Nhiều người khi được thăng lên quản lý cấp trung thường là vì chuyên môn giỏi hoặc kết quả cá nhân tốt nhưng không được đào tạo bài bản về cách quản lý, dẫn dắt, phối hợp.
Khi bạn ở cấp thấp hơn thì chỉ cần làm tốt công việc; nhưng khi lên quản lý cấp trung thì bạn phải: quản lý công việc + quản lý con người + truyền tải chiến lược + giải quyết xung đột.
Quy trình
kế hoạch
kế hoạch
→
Giao tiếp
phối hợp
phối hợp
→
Triển khai
thực tế
thực tế
- • Làm sao triển khai các quy trình, kế hoạch triệt để?
- • Làm sao giải quyết các tình huống phát sinh?
- • Làm sao phát huy được tối đa sức mạnh của tập thể?
Ở giữa Qui trình, kế hoạch và Triển khai thực tế có một khoảng trống. Đó là khoảng trống của Giao tiếp phối hợp. Đây là vai trò được mong đợi ở Quản lý cấp trung, vai trò rất quan trọng để tạo ra kết quả cho tổ chức và cho sự phát triển của bản thân.
Khóa học này dành cho ai?
1. NHÓM QUẢN LÝ MỚI
- Chưa biết bắt đầu từ đâu, không rõ giao việc thế nào cho hiệu quả.
- Dễ bị ngợp, phân vân trước các lựa chọn hành động, không có hệ thống quản lý rõ ràng.
- Khó thiết lập ranh giới với nhân viên: dễ bị 'lấn sân' giữa vai trò quản lý và đồng nghiệp, dẫn đến sự thiếu tôn trọng và khó kiểm soát công việc.
2. NHÓM QUẢN LÝ LÂU NĂM
- Quản lý theo bản năng hoặc chỉ lặp lại cách của leader trước đó, thiếu tư duy cải tiến.
- Quen việc theo sát từng chút một với nhóm nhỏ (1-2 người) nhưng lo lắng khi phải mở rộng quy mô.
- Giao tiếp, phân quyền hoặc quản lý tốt hơn nhưng rồi vẫn bị 'ôm việc', tự làm hết mọi thứ.
3. NHÓM MẤT CÂN BẰNG CUỘC SỐNG
- Liên tục chuyển đổi giữa 'hai nhân cách': lúc thì thoải mái thả lỏng cho nhân viên, lúc lại micromanage từng chi tiết nhưng kết quả đều không đạt như kỳ vọng.
- Trì hoãn các kế hoạch phát triển, mở rộng hoặc thậm chí cả nghỉ ngơi/sở thích cá nhân do không tin tưởng nhân viên có thể tự xử lý.
- Dần nghi ngờ bản thân, cho rằng 'chắc mình không giỏi làm việc với con người'.
Khóa học giúp gì được cho bạn?
1
Dịch chuyển tư duy từ cá nhân xuất sắc sang quản lý xuất sắc.
2
Không dẫn dắt theo bản năng hay cảm xúc.
3
Đội nhóm hoàn thành nhiều kết quả và gắn kết hơn.
4
Tận dụng được nguồn lực hỗ trợ từ cấp trên.
Nội dung 8 tuần của The
Underground Leader
Tuần 2
Thấu hiểu tâm lý nhân sự
Thấu hiểu sâu sắc về những người đồng đội xung quanh. Từ đó biết cách kết nối mục tiêu cá nhân của họ với mục tiêu chung của đội nhóm. Kết quả? Nhân sự và đội nhóm đều cùng phát triển.
Bạn sẽ được học:
- 3 cấp độ khác biệt giữa tư duy của nhân viên và quản lý.
- Phân biệt 4 kiểu nhân viên trong công việc để giao việc đúng người, đúng việc.
- Cách thấu hiểu động lực làm việc thực sự của nhân sự.
Thấu hiểu tâm lý nhân sự
Người đồng hành cùng bạn
Giới thiệu
Sau hơn 15 năm đi làm từ một nhân viên cấp thấp nhất, nhỏ tuổi nhất trở thành 1 thành viên trong Ban Lãnh Đạo của công ty, quản lý vận hành chung, và chịu trách nhiệm phát triển mảng sản phẩm khóa học về Giao Tiếp - Lãnh đạo tại công ty.
Tôi là người nếm trải đầy đủ cung bậc cảm xúc của người “bị kẹp giữa” - quản lý cấp trung. Và cả niềm vui sướng khi gặt hái được thành quả do cả đội cùng chung tay tạo ra, và hơn hết là nhìn thấy sự trưởng thành của từng thành viên trong đội nhóm.
Có rất nhiều sách, chương trình, hội nhóm dành cho CEO, lãnh đạo cấp cao, nhưng gần như rất ít (thậm chí là không) những chương trình được thiết kế cho quản lý cấp trung.
Đó là lúc tôi muốn tạo ra chương trình cho chính đội quản lý cấp trung của mình và cho những ai đang trải qua thử thách này.
Kinh nghiệm
- Hơn 1.000 học viên đã hoàn thành khóa học
- Hơn 10+ năm đào tạo kỹ năng giao tiếp
- Giám đốc vận hành tại AYP Since 2009
Các quản lý chia sẻ gì về khóa học The Underground Leader
Underground Leader
Nhân sự nghỉ việc không phải do quản lý
Anh Thư • Học viên UL19
Underground Leader
Không để cảm xúc lấn át khi giao việc
Công Việt • Học viên UL19
Underground Leader
Dẫn dắt nhân sự thành công nhờ điều này
Nhật Quỳnh • Học viên UL19
Underground Leader
Giao việc hiệu quả gấp đôi nhờ điều này
Trần Huỳnh Thành • Học viên UL19
Underground Leader
Giao việc hiệu quả gấp đôi nhờ điều này
Ngọc Nga • Học viên UL19
Đăng ký tư vấn để
tìm hiểu thêm
Nội dung 8 tuần của
The Underground Leader
- Tư duy của một quản lý thực thụ
- Thấu hiểu tâm lý nhân sự
- Kỹ năng giao việc thông minh
- Kỹ năng follow-up hiệu quả
- Giao tiếp phối hợp trong đội nhóm
- Kỹ năng phối hợp với cấp trên
- Triển khai thực tế và xử lý phát sinh
- Tốt nghiệp và lộ trình phát triển tiếp theo
- Và còn rất nhiều bí mật khác...
Những câu hỏi
thường gặp
Bạn quan tâm khóa học The Underground Leader nhưng vẫn còn băn khoăn? Hãy tham khảo thêm các câu hỏi thường gặp để có sự chắc chắn trước khi đưa ra quyết định.
Không chỉ ổn, mà còn là thời điểm lý tưởng. Việc học lúc này giúp bạn nhìn lại cách làm cũ, điều chỉnh phương pháp phối hợp, và sẵn sàng bước vào vai trò mới với tâm thế chủ động, thay vì tiếp tục lặp lại những mâu thuẫn cũ ở môi trường mới.
Khóa học này không phù hợp với ai:
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp, C-level của công ty đã vận hành ổn định, muốn tìm kiếm việc tạo ra tầm nhìn, những mục tiêu chiến lược, xây dựng văn hoá cho tổ chức, hay nhân rộng (scale) quy mô hiện có.
The Underground Leader không được thiết kế cho mục tiêu này. Chương trình tập trung vào việc giao tiếp phối hợp với nhân sự thực thi và đồng bộ mục tiêu chiến lược đã có từ cấp trên, doanh nghiệp.
Chúng tôi có chương trình Coaching 1-1 cho những ai có nhu cầu chuyên biệt này, bạn có thể điền nhu cầu và mong muốn của bản thân trong form đăng ký để tìm hiểu.
Lời nhắn nhủ: Trở thành Leader
là một hành trình thử thách...
Trở thành một người leader hiệu quả là hành trình thử thách nhưng thành quả sẽ rất xứng đáng với nỗ lực bạn đã bỏ ra, và có khi đó là con đường không thể... tránh khỏi.
Không chỉ là một Leader trong công việc, mà còn là một Leader trong gia đình và trong chính cuộc sống của mỗi bạn. Nếu bạn sẵn sàng và quyết tâm, hẹn gặp lại bạn trên chặng hành trình đó.